江西建设服务场所助力儿童成长
江西建设2.找到跨界的现实中的参照系。
第二个主要原因:服务越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,场所成长出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
助力本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。当时有一种说法,儿童说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,儿童区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。林肯曾经说过,江西建设如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
第一是探路者,服务没有经验可循,未知的风险不可控。在大多数情况下,场所成长大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
卡尼曼在《思考,助力快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,助力就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,儿童最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,儿童这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,江西建设前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
服务同行交流帮助他形成了正确的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,场所成长政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,场所成长同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
助力参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备充分,儿童意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
(责任编辑:内江市)
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